Katra nozare, sasniedzot noteiktu posmu, nonāks piesātinājuma stāvoklī. Pirmie tirgus dalībnieki var baudīt augstas peļņas pasūtījumu priekšrocības. Arvien vairāk rūpnīcu ienāk tālvadības pulšu nozarē. Pēc vairāk nekā 20 gadu attīstības tirgus daļa ir sadalīta. Katra tālvadības pulšu rūpnīca var iegūt arvien mazāk, un lielos pasūtījumus var kontrolēt daži ražotāji. Parasti klients vairākus gadus nevar mainīt tālvadības pulšu piegādātājus. Un jaunam klientam, kurš vēlas tālvadības pulti, var paiet ilgs laiks, lai tas kļūtu par lielu klientu. Lielus jaunus klientus būs grūtāk iegūt. Tajā pašā laikā, pateicoties lielajam skaitam tālvadības pulšu rūpnīcu pieplūdumam, lai piesaistītu klientus, notiks cenu karš, cenas kļūs arvien zemākas, peļņa – arvien mazāka. Arī silikona plastmasas un citu izejvielu piegādātāju izejvielu cenas pēdējā laikā ir sākušas pieaugt.
Kā tālvadības rūpnīcas var nodrošināt savu peļņu?
Hua Yun tālvadības pulšu rūpnīcas priekštecis ir Tian Zehua Co., Ltd., kas dibināts 2006. gadā, lai sniegtu tālvadības pulšu OEM/ODM ražošanas pakalpojumus Philips zīmolam. Pēc pārcelšanās uz Dongguan Dalang būvniecības rūpnīcu, uzņēmums mainījās uz Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Ir pagājuši vairāk nekā 10 gadi. Saskaroties ar klientu trūkumu, konkurences spiedienu, izejvielu trūkumu un citām problēmām, kā nodrošināt savu peļņu? Peļņai jāsākas pašā rūpnīcā, ārējie cēloņi ir nekontrolējami, un tās pašas problēmas ir kontrolējamas. Tāpēc šodien mēs runāsim par lieso domāšanu, lieso domāšanu no tālvadības pulšu ražotāju puses.
Kas ir Lean domāšana?
Lean domāšana ir domāšanas veids, kas identificē vērtību un prioritizē vērtību radošās darbības optimālā secībā, lai šīs darbības netiktu centralizētas un vērtības plūsma tiktu īstenota efektīvāk. – Džeimss Vomaks un Dens Džounss. Tieši Toyota piemēroja lieso domāšanu savas rūpnīcas darbībā. Lean domāšana ietver efektīvas biznesa darbības filozofiju, pārbaudītu rīku un risinājumu kopumu (uzlabot reakcijas ātrumu, samazināt procesu izmaksas, novērst atkritumus) un koncentrēšanos uz klientu. Izmantojot efektīvu ražošanas projektēšanu un izpildi, lai samazinātu nevajadzīgus cilvēku un materiālus zaudējumus. Ar ātrāko reaģēšanu, lai samazinātu rūpnīcas un klienta iekšējās komunikācijas laika zudumus. Samazināt nevajadzīgos atkritumus, lai palielinātu rūpnīcas tālvadības peļņu. Tādā veidā rūpnīca kļūs labi organizēta, apkalpos klientus ar augstu efektivitāti un ātrumu, darbosies vislabākajos apstākļos un ar labākajām metodēm un procesiem, ar augstu kvalitāti un augstiem standartiem, uzlabos savu peļņu un sniegs vislielāko vērtību klientiem.
Publicēšanas laiks: 2023. gada 1. marts
